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五交化家屬院“變形記”

來(lái)源:周道客戶端

作者:

2020-12-03

周口日?qǐng)?bào)?周道客戶端 記者 王吉城 通訊員 楊倩

變干凈、變整潔、變敞亮、變有序、變美麗......

位于川匯區(qū)七一路東段的五交化家屬院悄然“變形”,體現(xiàn)出三大明顯轉(zhuǎn)變:一:小區(qū)環(huán)境。從曾經(jīng)的“臟亂差”到現(xiàn)在的整潔有序,有了天翻地覆的轉(zhuǎn)變;二:小區(qū)管理。從曾經(jīng)的“混亂缺失”到目前的正規(guī)有序,有了跨越式轉(zhuǎn)變;三:小區(qū)居民的思想和行動(dòng)。從曾經(jīng)的“抱怨不滿”到觀望再到積極參與,有了根本性轉(zhuǎn)變。

五交化家屬院,是一個(gè)典型的老舊小區(qū),共有8棟樓,22間大排房,55間小配房。房齡長(zhǎng)的有40多年,短的也有近20年,住戶來(lái)自五交化、邦杰、百貨、華富等多家單位,被居民們戲稱為“大雜院”。由于基礎(chǔ)設(shè)施老化破損,設(shè)計(jì)規(guī)劃落伍,管理缺失,小區(qū)墻面破損、道路坑洼、下水管道堵塞、亂搭建、車輛亂??俊⒐部臻g小等問題日益突出,已經(jīng)嚴(yán)重影響了居民的生活質(zhì)量,并且存在極大的安全隱患。

川匯區(qū)七一路街道辦事處以老舊小區(qū)改造為契機(jī),以群眾所思所盼為導(dǎo)向,全力對(duì)五交化家屬院進(jìn)行改造提升和常態(tài)長(zhǎng)效治理,使得五交化家屬院從基礎(chǔ)設(shè)施到居住環(huán)境都迎來(lái)了大變革大提升,惠及小區(qū)307戶、1100名居民。

以居民需求為導(dǎo)向,徹底改善人居環(huán)境。辦事處通過多次挨家挨戶走訪,詳細(xì)調(diào)查摸底,深入宣傳發(fā)動(dòng),在尊重業(yè)主意愿的基礎(chǔ)上,針對(duì)小區(qū)短板和頑疾,制訂了務(wù)實(shí)合理、可操作性強(qiáng)的“四保目標(biāo)”(保通、保安、保潔、保綠),并采取拆、建、添、改、修等手法進(jìn)行了“四項(xiàng)重點(diǎn)整改”:疏通小區(qū)污水管網(wǎng);整修小區(qū)破損墻面、路面、窨井蓋、路燈;清除影響小區(qū)環(huán)境的各種堆積物,拆除所有22間大排房、55間小配房及原有3個(gè)老舊集體車棚及30間違章建筑,重新規(guī)劃停車位,修建電動(dòng)車、自行車棚,見縫插針對(duì)小區(qū)進(jìn)行綠化;安裝健身器材、宣傳版面等等,盡心盡力修好群眾腳下路,點(diǎn)亮百姓門前燈,美化群眾生活區(qū),完善小區(qū)功能的同時(shí)也提升了“顏值”,徹底改善了小區(qū)的人居環(huán)境。

以黨建引領(lǐng)為核心,實(shí)現(xiàn)常態(tài)高效治理。三分建七分管,老舊小區(qū)改好是基礎(chǔ),管好才是關(guān)鍵。在辦事處和文明社區(qū)黨支部的引領(lǐng)下,五交化家屬院將黨支部建在小區(qū),并推選了樓棟長(zhǎng)和單元長(zhǎng),夯實(shí)了小區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ),同時(shí),通過成立小區(qū)黨群議事會(huì)、實(shí)行小區(qū)黨支部和業(yè)委會(huì)成員交叉任職、組織小區(qū)在職黨員到小區(qū)報(bào)到等做法,把黨建滲透到小區(qū)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上,形成“小區(qū)黨支部+業(yè)委會(huì)+黨群議事會(huì)+物業(yè)”“四位一體”小區(qū)治理模式,完善小區(qū)的治理體系,增強(qiáng)小區(qū)的治理能力。另外,建立小區(qū)人、地、事、物、情、組織信息“網(wǎng)格化管理”平臺(tái),確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí),響應(yīng)及時(shí),處理及時(shí),實(shí)現(xiàn)小區(qū)的常態(tài)高效治理。

以資源整合為抓手,開啟居民自治新模式。五交化家屬院以黨員為主體,以黨員帶居民為紐帶,不斷深化小區(qū)居民的主人翁意識(shí)和責(zé)任,根據(jù)小區(qū)黨員、居民的技能特長(zhǎng)等情況,充分利用現(xiàn)有資源,積極推進(jìn)小區(qū)治理精細(xì)化,分別開展政策宣傳、衛(wèi)生監(jiān)督、法律咨詢、關(guān)愛老人等活動(dòng),將服務(wù)端口前移,實(shí)現(xiàn)了人員力量、協(xié)調(diào)機(jī)制、活動(dòng)載體等多元整合,推動(dòng)多方資源向小區(qū)下沉,提升了小區(qū)治理的效率和針對(duì)性。同時(shí),積極引導(dǎo)居民參與自治,深化自治內(nèi)涵,開啟居民自治新模式。

五交化家屬院以改促變,以變促提升與完善,不僅讓小區(qū)變得有“面子”、有“里子”,而且有了溫度,深入人心。③7

[責(zé)任編輯:張魯莎]

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